Начать с нуля новое дело и развить идею, которая на первый взгляд может показаться сумасшествием — вот что сегодня интересно молодым и не очень специалистам. Опыт Wikipedia, Facebook и YouTube служит лучшим доказательством того, что безумные фантазии одного-двух человек способны превратиться в мегапопулярные и доходные проекты.

Совсем недавно в Санкт-Петербурге появилась специализированная академия для молодых предпринимателей. Программа обучения посвящена исключительно искусству создания стартапов. Десять лучших групп получили полностью оборудованные рабочие места и наставника-специалиста. Все члены команды смогут участвовать в семинарах и мастер-классах, однако информацию им придется схватывать на лету — времени на разжевывание не будет: через три недели они должны будут презентовать свои проекты инвесторам. Лучшим "помогут материально" — тем, чьи проекты окажутся интересными и перспективными, выплатят по 20 тысяч долларов.

Стартапы часто вырастают из уже сложившегося дела, задействуя имеющиеся ресурсы. Привлекает в них, главным образом, возможность работать над трудной, но интересной задачей — так считают 72 процента респондентов, опрошенных рекрутинговой компанией Antal Russia. Интерес кандидатов вызывают также возможность создания компании с самого начала и большая свобода по сравнению с традиционным бизнесом.

Читайте также: Инновационное такси для Москвы

"Всегда интересно начинать проект с нуля, — говорит Инна, директор компании, работающей в сфере закупок. — Ты чувствуешь себя пионером. На данном этапе очень важно иметь свободу творчества, вкладывая свои идеи и душу в этот проект. Ты воодушевлен, ты собираешь команду единомышленников, мотивируешь их — и тебя гарантированно ждет успех".

Участие в стартапе полезно не только опытным менеджерам, но и тем, кто только начинает свое восхождение по карьерной лестнице. "Для начинающих специалистов стартап становится хорошей площадкой для развития, построения карьеры и профессионального роста, — поясняет Наталья Щеголева, глава рекрутинговой компании "Анкор". — Для менеджеров стартап, напротив, является возможностью применить на практике свой опыт и сформировать стратегию и политику проекта".

Стартапы больше всего привлекают профессионалов, которые уже достигли потолка в какой-либо крупной компании и чувствуют в себе силы для запуска принципиально нового дела. "Этот переход часто позволяет добиться быстрого карьерного роста и развития не только профессиональных, но и управленческих навыков", — отмечает Вера Филатова, старший менеджер Antal Russia. Кстати, тут есть еще один нюанс: сотрудники стартапов развиваются куда быстрее, чем их коллеги, привязанные к своим должностям в стабильных компаниях.

Читайте по теме: Изобретение на полке — деньги на ветер

Бросить насиженное место работников заставляет перспектива получения более высокой зарплаты и возможность расширить свои полномочия. Однако когда дело касается не старожила рынка, а новой компании с туманным будущим, нужно хорошо взвесить все риски. Именно неопределенность, по данным Antal Russia, отпугивает 75 процентов респондентов. Кроме того, опрошенных смущает и то, что компания, по вполне понятным причинам, не известна на рынке. "Запуск новых проектов в России — нестабильный бызнес, который существует только благодаря средствам инвесторов", — замечает Екатерина, специалист по маркетингу, одна из участников опроса.

Впрочем, что касается рисков, то тут единого правила не существует: все зависит от каждой конкретной компании. Если бизнес интересный, риски минимальны. "Есть масса примеров, когда сотрудники, придя в компанию, за пять-семь лет дорастали до руководящих должностей, — рассказывает Щеголева. — В молодой компании, работающей в новом направлении бизнеса, риски связаны, главным образом, с потенциалом проекта, сроками его реализации и стабильностью".

Ранее мы писали: Наша промышленность не дремлет

Одним из наиболее важных факторов в деле запуска нового проекта является личность руководителя — именно он должен набрать команду, дать ей мотивацию, определить стратегию, очертить круг задач и расставить приоритеты. Одновременное разрешение сразу нескольких проблем, неизбежный стресс, нехватка времени и ресурсов — вот лишь немногое из того, с чем придется столкнуться любому стартапу. И здесь очень важно, чтобы руководитель верил в жизнеспособность разработанной им бизнес-модели и мог убедить инвесторов и сотрудников в том, что проект обязательно ждет успех.