Раскол в ЮКОСе: руководство саботирует решения сбежавших владельцев компании

Внутрикорпоративный кризис в ЮКОСе, некогда мощной нефтяной империи, выплеснулся наружу. Московское руководство ЮКОСа больше не собирается безропотно исполнять каждый указ от своего руководства, скрывающегося за рубежом. Наметившаяся еще минувшим летом тенденция разделения "ЮКОСа московского" и "ЮКОСа беглого" полностью подтвердилась.

Как удалось разведать журналистам газеты "Коммерсантъ", вчера президент ЮКОС-РМ (эта компания фактически управляет производственными активами НК ЮКОС) Анатолий Назаров заявил руководителям московских подразделений ЮКОСа, что он впредь не намерен выполнять указания находящихся за рубежом президента ЮКОСа Стивена Тиди и вице-президента Юрия Бейлина. Назаров выразил сомнение в том, что компания может эффективно управляться из Лондона.

Петензии топ-менеджеров ЮКОСа вполне взаимны. По данным источников "Коммерсанта", в последние месяцы руководство ЮКОСа в Лондоне обсуждало вопрос смещения господина Назарова с его поста. По неподтвержденной информации, причиной таких намерений было то, что руководитель ЮКОС-РМ "чрезмерно", по мнению "беглого" руководства, координировал свою деятельность с государственной "Роснефтью". Напомним, в начале 2005 года госкомпания стала владельцем бывшего главного добывающего актива ЮКОСа компании "Юганскнефтегаз". Кроме того, "Роснефть" перерабатывает часть своей нефти на НПЗ ЮКОСа.

При этом позицию Назарова на рынке называли взвешенной – вечное противостояние с государством было не лучшей стратегией для спасения компании. Высшее руководство компании, видимо, так не считает – либо, что наиболее вероятно, сохранение бизнеса не является самоцелью владельцев ЮКОСа.

Как бы то ни было, но спор в руководстве налицо. В частности, по данным газеты, президент ЮКОС-РМ не последовал рекомендации Стивена Тиди назначить на пост первого вице-президента ЮКОС-РМ по коммерции Романа Хоменко. Хоменко сейчас возглавляет торговый дом, а также руководит розничной сетью ЮКОСа в ранге вице-президента. На днях он был вызван в прокуратуру – это еще ни о чем конкретном не говорит, но все же сторонний наблюдатель отнес бы Хоменко к "группе риска".

Конфликт, говорят собеседники "Коммерсанта", приобрел настолько острый характер, что господин Назаров отменил запланированную на сегодня поездку в Лондон. Сам он отказался от комментариев, заявив Ъ, что "хотел бы дистанцироваться от этой информации". Официальные представители ЮКОСа категорически опровергают наличие разногласий в высшем руководстве компании.

Впрочем, на уровне полунамеков кризис в отношениях между владельцами и московским офисом ЮКОСа прослеживался еще с тех пор, когда впервые было сказано слово о банкротстве нефтяной компании. Напомним, впервые об этом заговорили владельцы, а также западные топ-менеджеры – Стивен Тиди, финансовый директор ЮКОСа Брюс Мизамор, а также Леонид Невзлин, который после ареста Михаила Ходорковского стал фактически единолично распоряжаться активами группы "МЕНАТЕП".

В то время как оставшиеся в России менеджеры во главе с председателем совета директоров ЮКОСа Виктором Геращенко придумывали способы спасения компании (о недопустимости банкротства которой недвусмысленно высказался даже президент страны), за рубежом предпринимались недвусмысленные усилия.

Самая первая попытка обанкротить нефтяную компанию была предпринята в конце 2004 года, когда параллельно с аукционом по «Юганскнефтегазу», руководители ЮКОСа (в частности, Брюс Мизамор) обратились в хьюстонский суд по делам банкротств. Решение о добровольном банкротстве также должно было быть принято на собрании акционеров ЮКОСа, которое не состоялось лишь из-за экстренного вмешательства Millhouse Capital (основной акционер Сибнефти) – собрание было отменено через суд, так как решение о банкротстве ущемляло интересы Сибнефти.

Как известно, та история закончилась полным поражением владельцев ЮКОСа. А между тем компания, потеряв весьма существенный актив, все же осталась на ногах. В прошлом году ЮКОС начал наращивать добычу нефти на оставшихся месторождениях. Благоприятно сыграла и мировая конъюнктура цен на нефть. Продажа ряда зарубежных активов, а также крупные дивиденды, полученные от Сибнефти (ЮКОС до сих пор остается одним из крупнейших акционеров этой компании, поглощенной недавно Газпромом), позволили уменьшить сумму налоговых претензий.

Рассматривая предварительные итоги года, председатель совета директоров ЮКОСа Виктор Геращенко со сдержанным оптимизмом отметил, что операционные показатели ЮКОСа нормальные и идет "нормальная работа в чрезвычайных обстоятельствах". По его словам, совет директоров пока не рассматривал вопрос о банкротстве компании.

Геращенко и ранее говорил о банкротстве как о нежелательной крайней мере. В частности, он предлагал в качестве одной из мер спасения компании продать контрольный пакет ЮКОСа. Все равно кому – главное, чтобы покупатель был из России. Однако владельцы ЮКОСа, не исключавшие такой вариант еще три года назад, сегодня отказываются от продажи - несмотря на то, что даже при «добровольном» банкротстве им удастся выручить много меньше средств.

Возможно, теперь ЮКОС нужен его владельцам лишь как флаг их сомнительной «борьбы» с Российской Федерацией, и вопрос денег вторичен. В конце концов, основные активы ЮКОСа были куплены в свое время по смехотворным ценам, причем за государственный счет. Стоит ли говорить, что все инвестиции, сделанные в 90-е года, многократно окупились.

Реальное руководство компании не может разделять такой пораженческой позиции – это противоречит самому духу бизнеса. Поэтому кризис между менеджерами и владельцами – кстати, чрезвычайно распространенное явление в бизнес-среде – в случае с ЮКОСом был неизбежным. И именно в этом случае у менеджеров есть преимущество: реально бизнесом управляют они.

Артем Сергеев

Код для вставки в блог
Версия для печати  Версия для печати

Эффект Пигмалиона: ожидания сбываются
Эффект Пигмалиона: ожидания сбываются
Правила игры
Эффект Пигмалиона состоит в том, что человек, убежденный в верности той или иной информации, непроизвольно ведет себя таким образом, что данная информация получает подтверждение. Иными словами, мысли материальны! Это может сработать к в вашу пользу, так и против вас. Ниже мы рассказываем подробнее о том, как действует этот механизм.
Как заставить наемных работников мыслить "по-хозяйски"?
Как заставить наемных работников мыслить  по-хозяйски ?
Карьера
Если ваш бизнес растёт и процветает, то вам нужны работники, которые думали бы, как владельцы бизнеса, генерировали идеи. Эксперт в области управления крупными активами, основатель консалтинговой компании Hunt Big SalesТом Сирси предлагает несколько способов этого добиться.
6 шагов к нестандартному мышлению
6 шагов к нестандартному мышлению
Карьера
Наверняка многие из вас в той или иной ситуации сетовали: жаль, мол, что я человек не творческий! Спешим утешить тех, кого посещают такие мысли! Эксперт по креативному мышлению, автор бестселлера «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» Майкл Микалко считает, что нестандартное мышление может разбудить. в себе каждый - для этого нужно воспользоваться...
7 способов манипулирования в рекламе
7 способов манипулирования в рекламе
Рынок услуг
Люди по большей части склонны поддаваться на уловки, провокации и манипуляции самого разнообразного толка. Так уж мы все устроены, что «и обмануть меня нетрудно, я сам обманываться рад». Все способы манипуляции и обмана, как ни приземленно это звучит, связаны, во-первых, с базовыми человеческими потребностями - еда, вода, сон и бурный секс - а, во-вторых, с их...
8 главных убеждений выдающихся боссов
8 главных убеждений выдающихся боссов
Карьера
В жизни мы часто слышим выражение "человек на своем месте". Высокая должность на визитке может "ослепить" при первой встрече, но не будет иметь длительного воздействия. Чем назначенные на должность руководители отличаются от прирожденных? Проиллюстрируем это на конкретных примерах.
8 главных убеждений выдающихся боссов
Карьера
В жизни мы часто слышим выражение "человек на своем месте". Высокая должность на визитке может "ослепить" при первой встрече, но не будет иметь длительного воздействия. Чем назначенные на должность руководители отличаются от прирожденных? Проиллюстрируем это на конкретных примерах.
Как вырастить предпринимателя 15 бизнес-книг, обязательных к прочтению 7 вопросов для определения жизненной цели 10 способов сделать свой день максимально продуктивным Как стать богатым без особых усилий?
Найти клиентов из воздуха
Рынок услуг
Итак, завтра вы начинаете свой бизнес с нуля. Нет клиентов, нет никакого понимания, что делать. Никого не интересует, что вы мастер своего дела. Как найти свою аудиторию? Как привлечь покупателей ваших услуг? На примере сферы веб-дизайна последовательность действий подсказывает известный веб-дизайнер, автор бестселлеров и учебных курсов для фрилансеров...
Как правильно торговаться 9 фраз, которые нельзя говорить клиентам по телефону За добро воздастся добром, или Мир тесен Возможен ли копирайтинг без творчества? Как правильно называть клиенту цену
Что делать, если поставщик срывает сроки?
Что делать, если поставщик срывает сроки?
Ресурсы
Поставки напрямую влияют на объем продаж компании, поэтому сделка с недобросовестным поставщиком может обернуться серьезными убытками. На что обратить внимание при выборе поставщика? Как минимизировать риски? Что делать, если партнер все-таки срывает сроки? Опытом делится соучредитель компании «Промышленные силовые машины» Андрей Медведев.
Как заработать на перепродаже недвижимости?
Как заработать на перепродаже недвижимости?
Недвижимость
На чем заработать деньги? Относительно легкий заработок можно получить, организовав небольшой бизнес по перепродаже недвижимости. Это не так уж сложно. Конечно, как и всякий рынок, сфера недвижимости имеет свои законы. Об азах мы вам сегодня и расскажем.
 Видео
Система Orphus