Кто бросит якорь в торговом центре

Успех торгового центра во многом зависит от качественного состава арендаторов, среди которых, как минимум, обязательно должен быть «якорь» (может быть, даже не один) и торговая галерея.  Среди множества торговых операторов существует своего рода «беспроигрышный ряд» - магазины, занимающие меньшие площади и готовые платить самые высокие ставки. Для владельцев торговых центров такие арендаторы самые желанные. Эксперты компании Penny Lane Realty проанализировали данный сегмент и составили рейтинг арендаторов по максимальной отдаче с квадратного метра.

Первое место в этом «хит-параде» заняли ювелирные магазины, которые в среднем плятят $3 500 за квадратный метр в год. Ювелирные магазины занимают небольшие площади - 50-70 квадратных метров, в отдельных случаях 70-150 квадратных метров. Располагаются они обычно на первых этажах ТЦ, в проходных зонах и коридорах, и зачастую являются украшением торгового центра, так как почти всегда у них красивое и дорогое оформление витрин. Ювелирный бизнес весьма доходный - ежегодный рост продаж ювелирных изделий в России составляет порядка 30%, поэтому, как правило, ювелирные ритейлеры не используют схему оплаты в виде процента от оборота. Единственный нюанс - из-за использования большого количества освещения для витрин, им необходимо выделение мощностей более 100 кВт/кв.м и мощных систем кондиционирования.

На втором месте рейтинга «любимцев» расположились салоны мобильной связи: средняя ставка аренды - $1 000 - 4 000 за квадратный метр в год.

Арендодатели, как показывает практика, очень любят сотовых ритейлеров и зачастую «под одним боком» размещают даже несколько конкурирующих операторов. Дело в том, что салоны мобильной связи ориентированы на все группы потребителей - от низкого до высокого ценового сегмента, поэтому посетителей в них бывает много. При этом инвестиции в отделку салона и торговое оборудование (витрины, стеллажные системы,  кассовые модули, промо-стойки) минимальны. Площадь салонов должна быть не менее 20 квадратных метров, оптимальная - 40-50 квадратных метров. Несмотря на то, что стоимость аренды квадратного метра в ТЦ примерно на 90% дороже, чем в уличном павильоне, данная величина и дальнейший рост ставок не пугают операторов сотового ритейла, так как услуги, стабильно востребованы.

Монобрендовый парфюмерно-косметический магазин занял третье место. Средняя ставка аренды для этих клиентов составляет $500-1 500 за квадратный метр в год. В данном случае речь идет не о сетевых универмагах, а о небольших магазинах. Каждый из них, несмотря на небольшую площадь и ассортимент, является своеобразным центром притяжения и привлекает в торговый центр большой поток посетителей, особенно в предпраздничные дни. Требования парфюмеров к площадям стандартные: 40-100 квадратных метров, свободная прямоугольная планировка помещения, электрическая мощность из расчета 50 кВт на 100 метров. Магазины должны быть хорошо освещены и оборудованы современной  системой кондиционирования. При размещении парфюмерно-косметического магазина важно, чтобы зона фудкорта не находилась рядом, так как запахи еды мешают покупателям косметики и духов.

Четвертое место специалисты Penny Lane Realty отдали аптечному бизнесу, который готов платить $400 - 1300 за квадратный метр в год.

Аптечный бизнес - весьма выгодное дело, которое может принести прибыль уже через полгода, поскольку потребность в лекарствах у людей такая же, как в пище и воде, а сами лекарства занимают немного места. Поэтому для аптеки требуется гораздо меньшая торговая площадь, чем для обычного магазина. Крупный торговый центр для аптеки-оптики - наилучшее место с точки зрения трафика, а для самого центра аптека - магнит для посетителей. Излюбленный формат аптек - 70-80 квадратных метров, оптик - 30-40 квадратных метров. Так как в день помещение могут посетить примерно 500-700 человек, а в период обострения гриппа и простудных заболеваний - 1 500 человек, аптечное оборудование должно быть качественным и стойким. Кроме того, аптеки - лицензионный вид деятельности, поэтому для них приходится учитывать требования СЭС.

Арендаторов, представляющих различные услуги посетителям торгового центра (химчистка, ремонт обуви, металлоремонт, ателье) поместили на пятое место. Средняя ставка аренды - $300 - 1 000 за квадратный метр в год.

Предприятия службы быта - незаменимы всегда и везде и необходимы для любого торгового центра, хотя зачастую собственники ТЦ и предоставляют сервисным арендаторам не вполне привлекательные помещения с точки зрения проходимости. Но от недостатка в клиентах данные операторы не страдают. Самые маленькие площади - от 2 до 10 квадратных метров - занимают приемные пункты химчисток, далее идут мастерские по ремонту обуви, часов, одежды, которым необходимы площади от 5 до 30 кв. метров. Остальные придерживаются золотой середины - 20-60 кв. метров. Средняя арендная плата для предприятий сферы услуг в зависимости от уровня сервиса составляет $700-1 500 за квадратный метр в год. Относительно технических требований к помещениям, пожалуй, только у химчистки они самые затратные: необходимо подвести коммуникации, а также учесть большую нагрузку на полы помещения, так как оборудование достаточно тяжелое.

«Торговый центр - сложный взаимосвязанный организм, - резюмирует Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости компании Penny Lane Realty. - Поэтому нельзя однозначно сказать, от чего зависит его успех. Несомненно лишь то, что без арендаторов данного рейтинга, которые приносят высокий доход, быстро окупаются и привлекают большое количество посетителей, эффективность торгового центра была бы весьма сомнительна».

Екатерина Евстигнеева
Код для вставки в блог
Версия для печати  Версия для печати

Старый работодатель лучше новых двух
Старый работодатель лучше новых двух
Карьера
Смена работы человеку дается не легко. Тревожна мысль о другом работодателе, расставании с коллегами и клиентами, с которыми сотрудник успел сработаться. Однако данное решение открывает новые возможности проявить себя в другой сфере деятельности. Правда несколько иная ситуация ожидает человека в случае, если он меняет работу в рамках одной фирмы.
Грецию пока не выгнали из еврозоны
Грецию пока не выгнали из еврозоны
Правила игры Мировая экономика
В минувшую субботу мировые лидеры на саммите "Большой восьмерки" приняли решение не только не исключать Грецию из еврозоны, но и предпринять все необходимые меры для борьбы с финансовым кризисом в вотчине Каролоса Папульяса и в Евросоюзе в целом - при том, что оживление мировой экономики все сильнее угрожает долговым кризисом самой Европе.
Россия гонит испанцев из Латинской Америки
Россия гонит испанцев из Латинской Америки
Правила игры Бизнес-войны
Испанская компания N2S, поставщик программного обеспечения для предприятий энергосектора, половину своих сотрудников набирала по всей Латинской Америке. В этом году сборную солянку должны были дополнить аргентинцы. Должны были, но не смогут: во всем "виноваты" Кристина Киршнер и Россия, которые поставили практически смертельную подножку испанцам.
Путешествие во времени: Еврокандалы
Путешествие во времени: Еврокандалы
Финансы
Десять лет назад самая молодая и амбициозная валюта мира — евро — начала свой путь в наличном обращении. Тогда двенадцать стран Евросоюза запустили в оборот новую денежную единицу, рожденную в одном из самых крупных городов Германии — Франкфурте-на-Майне, где находится штаб-квартира Европейского центробанка. Но не все разделили восторг немцев.
Французский бизнес лежит через желудок
Французский бизнес лежит через желудок
Карьера
Ольга Никитина-До родилась в Москве, окончила исторический факультет МГУ, затем уехала учиться в высшую школу EPHE, в Париж. Сегодня она - инвестор компании, которая занимается организацией мероприятий во Франции, и активно развивает восточноевропейское направление. Среди клиентов Ольги - ювелирные дома, модные бутики и частные VIP-заказчики.
Французский бизнес лежит через желудок
Карьера
Ольга Никитина-До родилась в Москве, окончила исторический факультет МГУ, затем уехала учиться в высшую школу EPHE, в Париж. Сегодня она - инвестор компании, которая занимается организацией мероприятий во Франции, и активно развивает восточноевропейское направление. Среди клиентов Ольги - ювелирные дома, модные бутики и частные VIP-заказчики.
Домохозяйка в Марокко — пережиток прошлого Швейцария испугалась безделья Бизнес по-тайски: Атмосфера ценнее дохода Малайзия: страна без слова "нет" Сингапур – мечта малого предпринимателя
Нелегальным продавцам грозит тюрьма?
Рынок услуг
Социальная сеть "Вконтакте" является не только самым популярным местом для коммуникации в русскоязычном сегменте Всемирной паутины, но и одной из главных площадок электронной коммерции, объединяя тысячи групп по продаже всевозможных товаров и услуг. Однако, насколько законна эта коммерческая деятельность? Ответы в материале нашего корреспондента.
Долгий перевод собственных денег "Пятерочек" укатали на "Карусели" Профессор Фейсбук: соцсеть по-научному Киберпреступники в промышленном масштабе Провайдеры против "порнографического бана"
Rio Tinto забросила бриллианты
Rio Tinto забросила бриллианты
Ресурсы
Рынок алмазов оживает после затишья, вызванного глобальным финансовым кризисом. Зашевелились и крупнейшие алмазодобытчики. Только если отраслевой лидер российский монополист "АЛРОСА" планирует наращивать производство, его конкуренты неожиданно начали избавляться от своих алмазодобывающих активов. Такое решение принял горнорудный гигант Rio Tinto.
Тернистый путь ипотечного заемщика
Тернистый путь ипотечного заемщика
Недвижимость
Проблема жилья является одной из самых старейших и острых в истории человечества. И с течением времени ее решать становится все сложнее, по крайней мере, если человек начинает с нуля. Но в случае, если в тайниках или на счете в банке скопилась более-менее достойная сумма, вопрос приобретения своей жилплощади может быть решен в самые короткие сроки.
 Видео

Система Orphus